鋼管作為工業(yè)的血管，被廣泛地應用于各行各業(yè)之中。無(wú)縫鋼管行業(yè)作為高技術(shù)、資本密集型行業(yè)，在我國起步較早，但發(fā)展較晚且在低水平基礎上重復建設很多。近二十年來(lái)我國無(wú)縫鋼管行業(yè)發(fā)展較快，自80年代初寶鋼從日本引進(jìn)第一條連軋管生產(chǎn)線(xiàn)以來(lái)，現在已擁有了各種先進(jìn)型機組。產(chǎn)量也已能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。但是其結構、品種的不平衡，造成了一方面市場(chǎng)競爭十分激烈，而另一方面卻供不應求。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，原有的結構性矛盾更加突出。行業(yè)的贏(yíng)利水平低，企業(yè)效益差，嚴重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。 本文在調查研究我國無(wú)縫鋼管行業(yè)基本情況的基礎上，應用產(chǎn)業(yè)組織理論和波特競爭力量模型對行業(yè)的現狀、環(huán)境條件、組織結構和競爭性進(jìn)行了比較詳細的分析，并據此提出了控制總量、調整結構的總體發(fā)展戰略思路和組建大型戰略集團、集中一點(diǎn)戰略和多樣化經(jīng)營(yíng)戰略三種實(shí)現這一思路的戰略模式，以提高行業(yè)的集中度和加速整個(gè)行業(yè)的結構調整。從而提高行業(yè)的國際競爭能力和贏(yíng)利能力。在此基礎上，結合衡鋼集團的現狀，通過(guò)SWOT分析提出了衡鋼集團采取擴張戰略，抓住國家西部大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機，興建和改建一條大口徑無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線(xiàn)的整體經(jīng)營(yíng)戰略和采取成本領(lǐng)先和目標集中相結合的組合競爭戰略。 本文理論與實(shí)際相結合，把產(chǎn)業(yè)組織理論和戰略管理理論與行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰略研究實(shí)踐有機的結合起來(lái)，對衡鋼集團當前的結構調整和技術(shù)改造及長(cháng)期穩定的發(fā)展都具有現實(shí)的指導意義。